Consultoria
Governance Intelligence aplicada
Diagnóstico e estrutura para que as decisões relevantes da organização tenham dono, registro e revisão, nas quatro frentes do método.
Para organizações que respondem por decisões apoiadas em IA perante diretoria, conselho, regulador, cliente ou auditoria.
Escopos
Quatro frentes, quatro escopos
Governança de IA
Quem decide sobre a IA, e com que regras?
- Inventário de sistemas e agentes de IA em uso
- Política de uso de IA aprovada pela alta administração
- Classificação de risco por sistema
- Responsável nomeado por sistema
- Pauta de IA recorrente no conselho
Cibersegurança
Que risco a empresa aceita? Quem responde?
- Apetite a risco cibernético declarado
- Maturidade por função do NIST CSF 2.0
- Controles de identidade e acesso, incluindo agentes
- Plano de resposta a incidentes testado
- Reporte periódico ao conselho
Decisão humana
Onde o humano precisa estar na decisão?
- Limites de autonomia por sistema
- Aprovação humana antes de ação irreversível
- Critério de contestação de decisões automatizadas
- Responsável humano por decisão apoiada em IA
- Capacitação de líderes para decidir com IA
Operação com IA
Como automatizar sem perder controle?
- Trilha de cada decisão e ação automatizada
- Limite de volume e de escopo por agente
- Medição de resultado contra o objetivo declarado
- Critério de desligamento de automação
- Custos e dependência de fornecedores de IA
Processo
Como o trabalho acontece
Diálogo inicial
Conversa por e-mail ou videochamada para identificar as decisões relevantes em questão, quem responde por elas hoje e qual frente concentra o problema.
Diagnóstico
Aplicação da versão completa do diagnóstico de Governance Intelligence à organização, com evidências, nível por frente e a lista das lacunas de dono, registro e revisão.
Escopo declarado
Proposta com entregáveis nomeados, prazo, responsáveis de cada lado e critério de conclusão, registrada antes do início do trabalho.
Execução em ciclos curtos
Entregas revisadas em ciclos de duas a quatro semanas, com registro de cada decisão tomada no projeto e relatório final para diretoria ou conselho.
O trabalho segue as três exigências do método: cada decisão do projeto tem dono e critério declarados, deixa registro e é revista com base no resultado.
Entregáveis
O que a organização recebe
Relatório de diagnóstico
Nível de governança por frente, evidências avaliadas e lacunas priorizadas.
Estrutura de governança
Política, comitê, inventário de sistemas e trilha de decisão, desenhados para a organização.
Plano de implantação
Sequência de 90 dias com responsáveis, marcos e critério de conclusão por etapa.
Indicadores e rito de revisão
Métricas por frente, cadência de revisão dos critérios e formato de reporte ao conselho.